9. nädal: kaks tuntud IT-juhti eri rollides
Millal eelistada üht teisele?
IT-juhtide puhul võib roll palju sõltuda sellest, millist suunda ettevõte järgib ja kui kiiresti tahetakse areneda. Mõned juhid keskenduvad rohkem tehnilisele poolele ja otsestele otsustele, teised pigem suurele pildile ja strateegiale. Heaks näiteks kahest erinevast lähenemisest on Linus Torvalds ja Mark Zuckerberg.
Linus Torvalds on minu arvates pigem väga tehniline ja otsekohene juht. Tema puhul on oluline, et süsteem oleks kvaliteetne ja töötaks korrektselt, ning ta ei karda anda väga selget ja vahel ka kriitilist tagasisidet. Ta on tugevalt seotud arenduse endaga ning võib öelda, et tema juhtimisstiil põhineb pigem kontrollil ja tehnilisel täpsusel. Selline lähenemine sobib hästi projektidesse, kus oluline on stabiilsus ja koodi kvaliteet.
Mark Zuckerberg on seevastu rohkem suunatud suurele pildile ja kasvule. Tema roll on pigem arendada ettevõtet ja platvormi tervikuna, mitte tegeleda igapäevaste tehniliste detailidega. Tema juhtimisstiili iseloomustab kiire areng ja katsetamine, kus oluline on kasutajate arv ja platvormi mõju. Võib öelda, et ta keskendub rohkem sellele, kuhu ettevõte liigub, mitte niivõrd sellele, kuidas iga tehniline detail on lahendatud.
Minu arvates on nende kahe juhi võrdlus hea näide sellest, et IT-juhtimine ei ole üheselt määratud. Linus Torvaldsi lähenemine on rohkem tehniline ja detailidele keskenduv, samas kui Mark Zuckerberg keskendub pigem strateegiale ja kasvu juhtimisele. Mõlemad lähenemised võivad olla edukad, aga nende sobivus sõltub sellest, millist tulemust või suunda ettevõte soovib.
Linus Torvalds on minu arvates pigem väga tehniline ja otsekohene juht. Tema puhul on oluline, et süsteem oleks kvaliteetne ja töötaks korrektselt, ning ta ei karda anda väga selget ja vahel ka kriitilist tagasisidet. Ta on tugevalt seotud arenduse endaga ning võib öelda, et tema juhtimisstiil põhineb pigem kontrollil ja tehnilisel täpsusel. Selline lähenemine sobib hästi projektidesse, kus oluline on stabiilsus ja koodi kvaliteet.
Mark Zuckerberg on seevastu rohkem suunatud suurele pildile ja kasvule. Tema roll on pigem arendada ettevõtet ja platvormi tervikuna, mitte tegeleda igapäevaste tehniliste detailidega. Tema juhtimisstiili iseloomustab kiire areng ja katsetamine, kus oluline on kasutajate arv ja platvormi mõju. Võib öelda, et ta keskendub rohkem sellele, kuhu ettevõte liigub, mitte niivõrd sellele, kuidas iga tehniline detail on lahendatud.
Minu arvates on nende kahe juhi võrdlus hea näide sellest, et IT-juhtimine ei ole üheselt määratud. Linus Torvaldsi lähenemine on rohkem tehniline ja detailidele keskenduv, samas kui Mark Zuckerberg keskendub pigem strateegiale ja kasvu juhtimisele. Mõlemad lähenemised võivad olla edukad, aga nende sobivus sõltub sellest, millist tulemust või suunda ettevõte soovib.
Viited:
Comments
Post a Comment